2019年8月26日 星期一
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精益生产研修班



???????????????????????? ?咨询式“精益生产”研修班10大课题

何谓“咨询式培训
??? 所谓“咨询式培训”,是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训,是指培训公司作为外部顾问介入企业内部,首先要与企业商讨他们存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营情况的调研,对企业的现状有了较为全面的了解,对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等,做到了如指掌。由此确定培训内容,而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲,运用案例。评估贯穿了整个培训环节,解决企业的实际问题是整个培训的核心。
 ? 它的要点在于根据企业的实际情况,基于企业的现实,提出基于战略的渐进性系统解决方案之后,通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。通过咨询式培训达到:第一,传递知识;第二,提高能力;第三,解决问题。

课题一《TPM-全员设备管理与维护实务》
第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系
第二讲:零故障与设备效率改善
第三讲:有效开展自主保全活动
第四讲:建立TPM自主保全之支撑:专业保全
第五讲:强化预防维修,构建设备点检制
第六讲:积极开展课题攻关活动


课题二《TWI生产一线主管能力训练》
第一讲:现场主管的角色定位与职责
第二讲:基层主管的日常管理
第三讲:工作教导与经验传承
第四讲:现场作业改善与创新
第五讲:工作关系与团队建立
第六讲:自由问答、互动


课题三《柔性生产计划与交期控制》
第一讲:生产运营系统的本质
第二讲:班前会在交期控制中的妙用
第三讲:生产计划编制的常见技巧
第四讲:生产作业计划分解务实
第五讲:大量生产类型中生产计划编制技巧
第六讲:多品种少批量中生产计划编制技巧
第七讲:急单、插单中的交期压缩方法

课题四《生产现场问题深度挖掘、分析与解决》
第一讲:问题的核心及解决的方法
第二讲:管理人员对问题的定位
第三讲:生产计划管理中的问题与解决
第四讲:现场运行中的质量问题与解决
第五讲:设备运行及安全的问题与解决
第六讲:善于解决问题应具备的认识
第七讲:重新检讨解决当天问题的方法
第八讲:对问题改善应有的认识
第九讲:让自己成为解决问题的高手
第十讲:对问题解决的执行智慧
第十一讲:对下属的高明指导
第十二讲:营造良好的工作场所

课题五《成本压缩,工厂淘金》?????????????????
第一讲:金融危机下的危机与挑战
第二讲:打破传统意义上成本思维
第三讲:中国企业成本管理现状?
第五讲:企业各环节中常见的浪费
第六讲:企业成本压缩常用实战策略
第七讲:企业成本压缩项目实施框架
第八讲:成本压缩六大实施操作要点

课题六《TQM全面质量管理模式》
第一讲:质量管理的基石
第二讲:质量控制和质量改进
第三讲:定置管理
第四讲:产品的检验
第五讲:质量经理人的角色认知
第六讲:QC小组活动是质量改进的利器
第七讲:质量管理的两图一表?
第八讲:令人思路清晰的质量管理的新工具
第九讲:生产过程的运筹学-PDPC法
第十讲:质量管理和创造性
第十一讲:又快又好的优选法
第十二讲:改变了人们做事方式的零缺陷管理

课题七《创新型QC小组活动》
第一讲:QC活动概述
第二讲:QC小组的活动程序
第三讲:创新型QC小组活动程序
第四讲:QC活动的推进和管理
第五讲:全面质量管理的常用工具
第六讲:关联图和系统图法
第七讲:PDPC法-奇妙的运筹学
第八讲:细节决定成败
第九讲:优选法
第十讲:QC小组活动与创造性技法
第十一讲:QC成果报告的整理
第十二讲:QC成果的发表技巧

课题八《企业零事故班组安全生产管理》
第一讲:生产事故的引发因素
第二讲:生产人员与心理、生理因素分析
第三讲:危险点认知能力特质
第四讲:班组安全生产法制建设
第五讲:班组现场安全管理
第六讲:安全文化建设

课题九《现代企业5S管理》
第一讲:5S推行的目的与意义
第二讲:5S推进的误区
第三讲:5S推进重点?
第四讲:5S推进的实务方法
第五讲:5S推进组织及推进的步骤?
第七讲:5S管理体系的建立
第八讲:从5S管理到9S管理

课题十《卓越经理100%实战情景训练》
第一讲:如何处理周围的耳语与是非?
第二讲:如何处理部属的过失行为?
第三讲:如何进行有效的工作教导?
第四讲:如何处理部属的特别请求?
第五讲:如何有效赞美和激励部属?
第六讲:如何处理部门士气低落问题?
第七讲:如何帮助部属订定工作目标?
第八讲:如何有效执行一项新制度?
第九讲:如何面对其他部门的指责?
第十讲:如何处理新老人员的冲突问题?
第十一讲:如何处理部署培育发展的问题?
第十二讲:如何面对固执己见的员工?
第十三讲:如何采取有效的领导方式?
第十四讲: 如何处理上级的越级指挥?
第十五讲:如何向上级汇报请示工作?
第十六讲:如何与外行的新领导相处?
第十七讲:如何面对上次苛刻的要求?
第十八讲:如何处理与上司相佐的工作意见?
第十九讲:如何处理从同事变为领导的关系?
第二十讲:如何面对会议中的争执和质疑?

来源:本站 ??发布人:admin ??发布时间:2012-08-28 14:23:25??浏览次数:2642次
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