2019年8月26日 星期一
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未来即将进军劳务外包服务

??????????????????????????????????? ——访嵊州市工汇人力资源有限公司创始人沈雪校

??? 嵊州市工汇人力资源有限公司创办于2004年,是嵊州最早的一家劳务市场。作为行业里的领头者——工汇人力资源有限公司创始人沈雪校,最近记者就未来企业人力发展趋势采访了沈总,就关于未来即将进军在劳务外包服务上面的问题进行了答记者问。

??? 记者:沈总,您好!感谢您接受我们《青友》杂志的采访,据说劳务外包将是未来企业人力发展趋势是吗?请问劳务派遣与劳务外包有什么不同,可以给我们讲讲吗?
??? 沈雪校:好的,劳务外包将是未来企业人力发展趋势最佳选择,能帮助大家在有效控制法律风险的基础上,进行用工方式合法转变,降低人力资源成本,提升人力资源管理的效益。通过劳务外包方式用工,也可以从一定程度上避免自身劳动用工风险。
??? 劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由要派企业,就是实际用工单位向派遣劳工给付劳务报酬,劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。
??? 劳务外包是指业务外包,也就是公司的一部分工作由外包公司来完成,公司只需负责外包费用,不涉及到人员的管理。而劳务派遣其实是一种人事的外包,用人单位一部分人员的人事关系由劳务派遣公司管理,但人员的管理由用人单位管理。现在的劳务派遣并不象一般人想像的,由劳务派遣单位招人,用人单位用人,而是用人单位招聘人员之后,在本单位工作,接受本单位的管理,而人事关系由劳务派遣单位进行管理,像合同、保险等都是与务派遣单位签订和上缴的。

??? 记者:那么劳务派遣和劳务外包有什么区别呢?您可否举个例子给我们听听?
??? 沈雪校:好的,有个很好的案例你听了就会明白。2008年12月,某纸业公司就用工事项与劳务公司签订了劳务派遣协议,约定由劳务公司向该纸业公司提供劳动用工,并且双方就社保、合同解除等事项进行了明确约定。因技术升级革新,该纸业公司对原料部部分岗位的需求大幅缩减。通过与劳务公司协商,决定提前解除劳务派遣协议。这20名劳动者不同意解除关系,向当地的劳动仲裁委员会提起了劳动仲裁,要求这家纸业公司支付违法解除劳动关系的赔偿金等。
??? 仲裁委员会经过开庭并根据双方递交的证据材料,认定该纸业公司与劳务公司属于劳务派遣,被派遣的20名劳动者与劳务派遣单位之间存在劳动关系,与用工单位即该纸业公司之间不存在劳动关系,纸业公司的退工行为,并不等于解除劳动关系,因此对其仲裁请求不予支持。

??? 记者:那么它们的之间区别您是否用简要的话语给我们总结一下?
??? 沈雪校:总的归纳起来,就是有五点:
??? 1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法,劳务外包适用合同法。
??? 2.劳务外包可以是个人,也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。
??? 3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。
??? 发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理,其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。
??? 4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算,其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准,根据约定派遣的人数结算费用,其合同标的一般是“人”。或者说,劳务外包下,发包方买的是“劳务”,而劳务派遣下,用工单位买的是“劳动力”。
??? 5.违法的后果不同。
??? 劳务外包适用《合同法》,发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务,发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任;劳务派遣中,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。

??? 记者:嗯,这样我们明白了。那作为未来的这一种用工服务形式,劳务外包的优势在哪里?
??? 沈雪校:总的我们可以归纳为四点:
??? 1、管理规范,提高用工安全。一方面,本公司负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。
??? 2、成本低廉,提高企业效益。通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
??? 3、服务全面,提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。
??? 4、降低用人风险。与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任。生产线外包简介 因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的最大化。

??? 记者:谢谢沈总让我们了解了未来企业人才发展趋势,学到了许多知识,再次感谢!
??? 沈雪校:不客气!也感谢《青友》杂志贴心的服务。

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来源:本站 ??发布人:admin ??发布时间:2015-04-01 13:58:28??浏览次数:1093次
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