2019年8月26日 星期一
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冬天过去就是灿烂的春天

???????????????????????????——胡柏藩老师在股份公司2014年度总结表彰大会的讲话
整理/徐明珠
一、国内外宏观经济环境
??? 会场外面的天气很冷,里面的天气很暖和。最近几年来,世界经济、中国经济就像外面的天气一样寒冷,新和成则像室内的气温一样温暖。接下去,危机要来了。其实,经济危机从2008年就开始了。当初,经济学家就猜测,这个经济危机会持续多久,是V型、U型,还是L型?现在来看这个经济危机是L型,尽管大家很不愿意看到,但真的是L型。中国经济也一样,因此国家提出了经济新常态。一个企业是融合在世界里面的,融合在市场里面的,你不能独善其身。世界经济不好,中国经济不好,作为一个企业你会好吗?前面几年,新和成为什么还能好呢?我们是有各种因素综合在一起的。最主观的原因是我们努力,不是一时的努力,是长时间持续的努力。许多效益很好的产品,我们是经过10年、20年一步步积累起来的。另外,我们做产品有一个周期,我们选到了一个好产品、研发了一个好产品,生产了一个好产品、销售了一个好产品,从研发到赚钱有很长的路要走,差不多要10年的时间。我们以前做出来的产品刚好在这个时候得到了回报。因为这几个产品比较大,附加值又比较高,所以尽管世界形势不好,中国经济有所下滑,新和成还是比较好。但接下去新和成的苦日子要来了,现在VE的价格与历史上最低的2006年差不多了,而现在工资、办公费用等各方面的成本比起2006年时却高多了。那怎么办呢?
二、产业转移
??? 真正的工业革命,一开始在欧洲,发展到一定程度以后,转移到了美国,美国发展得很快,发展最快的要数二战以后。美国像中国一样大规模地造房子,大规模地搞公路、铁路建设,大规模地开发西部。到后来,有一部分产业又转移了,战后,日本发展起来了;再后来,东南亚发展起来了;改革开放之后,我们中国发展起来了,产业一直在转移。在转移过程中,我们要想想,哪些还在欧洲,哪些还在美国,哪些产业在日本,哪些产业欧洲、美国、日本都没有了,转移到另外地方去了。我们要知道产业转移的规律,了解哪些会转,哪些不会转。我们再看看,欧洲还存在着什么?欧洲还存在着汽车、装备、制造业,还有更简单的,如飞利浦的剃须刀,瑞士的军刀,德国的瓷具、餐具。我们为什么有时要到国外去买?就是因为它质量好。因此,在产业转移方面,不是所有的产业会转移掉的,也不是所有的产业不转移的。
改革开放就是打开,打开后什么都进来了。开始什么都短缺,进来的最低端的产品、技术都是我们必需的,因此,你开什么厂都会赚钱,现在这样的机会几乎没有了。后来,层次高一点的引进了,如汽车;层次再高一点的我们也在引进,像炼油,做高分子聚合。但有个惯性,你引进,我引进,大家都一起引进,那就造成产能过剩。缺少技术含量,同质化。怎么解决同质化?一定要科技创新。我们坚持做新和成的产业,我们要做世界着名的大型的精细化工集团。新和成很专注,我们就是做化工,做精细化工。精细化工的产品叫功能性产品,我们从中间体一步一步做下去,就变成药了,做下去就变成维生素了、香料、新材料了,装置都差不多。因此,简单地说我们是做化工的,讲得精确一点我们是做合成化工和生物化工相结合。我们要从三个维度来比,与以前比,与竞争对手比,与世界上最好的比。我们要把自己的产品,不赚钱的尽量做到赚钱,赚钱的尽量做到赚更多的钱。
三、管理推进
??? 我们要推进我们的管理,实现责权利统一。责权利这种体系我们已经在建了,要把它做得更完善。听说华为的体系建设花了100个亿,它有强有力的运作体系。划小核算单位,我们已经在做了,像今天表彰的山东基地,在2014年零利润考核方面第一位,这就是划小核算单位。如果我们再划小核算单位,每个人的头上身上都有责任指标,那就太不一样了。这个力量发挥起来,会是无穷尽的。我多次讲过“双抢”故事,我10多岁的时候,父母亲很辛苦,凌晨2点就出发去干活了,这样起早摸黑,快一点时要做30来天,慢一点时要做40来天。改革开放以后,分田到户了,上午割,下午种,多少时间就干完了呢?三四天时间,最多一星期,这才是真正的“双抢”,原来黄的一片全变成绿的了。这样的效率哪里来?很简单,给了国家的,缴好集体的,留下全是自己的,这个积极性就发挥出来了。我们也可以尝试一下划小经营单位。集团公司里边经营单位是划小的,虽然有的企业比较小,但它是独立的经营单位,因此,我们在对它考核。这方法、办法我们都可以去学,不断地把它做下去,就能够极大地提高我们每个人的创造力,工作就会很有成效。因此,在体系建设上我们也要用倒逼的方法,不能慢慢来,可以在做的过程中再慢慢完善。有矛盾产生不要紧,矛盾是可以解决的。实践出真知,我们要在实践中推进,在实践中得到改进、提高。
四、人才培养
??? 上市公司已将近6000人,我们要做的产品很多,要做的事情很多。我们有新昌基地、上虞基地、山东基地,接下去,还要发展。有人讲,新和成这么好,为什么还不去收购兼并?没人才,我们不敢去兼并,没有经验我们不敢兼并,但老是这样的话,就变成永远不敢去兼并了。既然我们很想去做,没人就要变成有人,要去培养人。2015年,在培养人方面我们要有所作为,不能犹豫。我们要多招优秀的人进来,让我们有选择的余地。培养人,现在我们有个系统在做,启程班、导师制度、伙伴制度,以前的传帮带制度等,在不断地完善、推进。但真正好的,最有效的办法是压担子,出去实践。压担子的时候我们也要用倒逼的方法。这里要注意的是,我们千万不能把有限的位置去做人情,不然就会把事情耽误掉,影响到新和成的事业。人才培养一定要市场化,放到竞争中去,谁好谁上来。人才要筛选,适合新和成的留下来,不适合的就让他去找新的工作。这个筛选工作也要采用倒逼机制。哈佛大学,每年要招7-10个世界上顶尖的教授进来,有一半是要淘汰的,三五十年后作统计,留下来的好还是淘汰掉的好?据说,两者得诺贝尔奖的差不多,这说明淘汰掉的不是不好,相互喜欢的就留下,有一方不喜欢的就离开。
五、技术研发
??? 新和成的发展动力,很大一部分是创新驱动。创新驱动当然不仅仅是产品的驱动,还有管理的创新,其它方面的创新。新和成发展很大一部分动力来自于技术的创新和产品的创新,如果这一块落后了,那新和成真的是乏力了,没有动力了。我们要反思以前,尽管有很多的产品出来,但总觉得效率不够。在研究院里面的人,自己要有紧迫感。我讲的效率不够,不是批评否定大家,而是指我们要加强,以前好的要更好,不好的要补上去变好。这个动力太重要了。我们的制度创新还是不够,我们要在制度上创新,促使科研人员真正全身心投入到研发创新中去,形成氛围,带动技术创新、产品创新。总工程师的组织,这一块也需要很多的人才,为技术改进服务。在产品创新、技术创新上面,我们也要用倒逼的方法。
??? 前面讲了许多困难,大家听了不要丧失信心。只要大家努力,办法肯定比困难多。我们要鼓起勇气,振作精神。新和成不是现在才办起来的,是从零起步的,一路上风风雨雨过来了。现在碰到这样一个冬天,相信也一定能度过这个冬天。冬天过去一定就是灿烂的春天!
???????????????????????????????????????????????????? 作者单位:浙江新和成股份有限公司
来源:本站 ??发布人:admin ??发布时间:2016-02-03 9:34:07??浏览次数:716次
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