2019年8月26日 星期一
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浅谈招工管理经验

文/李大奎?
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?? ?企业要发展,用人是关健,所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人才。就笔者结合在万丰摩轮人力资源部工作中的一些想法,借此与大家分享。
??? 一、用人复合化。不要用全来自农村的或者城市的员工。农村的人才往往很勤奋,很能吃苦,但思维往往不够活跃、视野不够宽阔;而城市的人才视野较宽阔、思维也很活跃,可不够吃苦。因此,万丰摩轮团队里既有来自农村的也有来自城市的,这样就可以避免各自的不足,用其所长,发挥其更大的价值。
??? 二、用人适当化。中国企业不缺有想法的人,缺的是执行力强的人。因此,无论是经验丰富的人,还是刚出校门的大学生,我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。
??? 三、用人互补性。无论是哪种性格的人才都会有一定的缺陷,因此摩轮公司在组建团队配置人才时没有用同一性格的人,团队成员的性格互补而协调。互补可以规避某些缺陷,避免团队在某一方面的盲区,进而提高团队的战斗力。
??? 四、用人平等性。团队成员的性别比例应当协调,不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力,正所谓“男女搭配干活不累”。男性与女性各有优缺点,只有协调使用才能使大家发挥出最大的潜力。
??? 五、用人严谨性。精英是需要的,但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值,可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此,不能太依赖精英,企业最好拥有一套人才标准化的制度。
??? 当然,以上五点只能作为参考,它可以为你减轻“用工荒”的压力,留住优秀人才,要想彻底解决“用工难”的问题,还要需要多方面考虑:员工的激励机制,员工的发展方向,员工的家庭状况,员工心里因素,员工的接受能力,员工的培训学习等等。这些都要根据实际情况,适当的调配,制定出具体可行的方案。

???????????????????????????????????????????????????????? 作者单位:万丰奥特控股集团有限公司
来源:本站 ??发布人:admin ??发布时间:2016-02-03 10:47:16??浏览次数:797次
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