2019年8月26日 星期一
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浅谈车间管理

文/蔡丽江

??? 车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间运作是否高效。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我从以下几个方面谈谈个人粗浅的看法。
??? 一、一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。要想做好生产车间管理,成为一名优秀的管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展
??? 二、一名优秀的生产车间管理者,更应善于制定并推行公司、车间管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,还要引领车间管理团队以身作则;且逐级宣贯要求,并能根据执行情况在限度内及时变通,万万不可让管理制度成为员工心目中的洪水猛兽,谈制度而色变。制度管理是我们能力最好的体现。
??? 三、一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。“安全为了生产,生产必须安全”。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有必要的安全措施。
??? 安全管理以人为本。要培养员工的安全意识,规范操作。所有新员工上岗前的三级教育缺一不可,在岗前就埋下一颗安全第一的种子,随其与岗位、车间、公司愈发融合,安全理念将会如枝繁叶茂的大树,为生产保驾护航。安全管理必须加强对现场作业过程的检查和监督,就像车间在做的,上班前、上班中、下班后的自查制度。公司每年对车间的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理;让每位员工学会如何识别身边的危险源、“夹点”,并能提出建设性的改善措施。
??? 四、车间的管理,节能降耗是永恒的话题。能否经济节能是与设备的日常保养,以及动备部日常精细化的维护工作分不开的。维护工作车间一直在做,并将在2015年重点开展的如设备日常异常登记、分析,尤其是导轨、油料、丝杆等模块作重点监控。
??? 五、车间的管理,要做好生产现场管理。现场管理是企业发展的基石。客户来了,来的是订单;同行、政府来了,赢得是掌声和名誉,但又何尝不是侧面的拓展呢?
一名优秀的生产车间管理者,九个字 “做实事、讲实话、重实效”,定是其管人理事的准则。

?????????????????????????????????????????????????? 作者单位:浙江新昌皮尔轴承有限公司
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